產(chǎn)品名稱：MOOG伺服閥
產(chǎn)品型號：
產(chǎn)品報價：
產(chǎn)品特點：MOOG伺服閥本公司歷史起源于公司創(chuàng)建者威廉 C 穆格，他是一位發(fā)明家、企業(yè)家，也是一位遠見卓識者。1951年，比爾穆格研制成功電液伺服閥，這種裝置可把微弱的電脈沖轉(zhuǎn)換為精確而有力的運動。 1951年7月，比爾、阿特兄弟倆和盧蓋耶在紐約州東奧羅拉租借了已廢棄的 Proner 機場的一角，成立了穆格制閥公司（Moog Valve Company）。
MOOG伺服閥的詳細資料：
| 品牌 | MOOG/美國穆格 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 綜合 |
|---|
一、美國MOOG伺服閥公司簡介：
（1）成立于五十多年前，zui初從事的設(shè)計及供應(yīng)。如今，本公司的運動控制技術(shù)廣泛應(yīng)用于民用機座艙、發(fā)電風(fēng)機、一級方程式賽che、醫(yī)用輸液系統(tǒng)等眾多的市場和應(yīng)用領(lǐng)域，有效提高相關(guān)產(chǎn)品的性能。我們的文化為本公司的人才提供有力支持，使他們在工作時干勁十足，滿懷激情，并且對未來的成功充滿希望。
（2）歷史起源于公司創(chuàng)建者威廉C穆格，他是一位發(fā)明家、企業(yè)家，也是一位遠見卓識者。1951年，比爾穆格研制成功電液伺服閥，這種裝置可把微弱的電脈沖轉(zhuǎn)換為精確而有力的運動。1951年7月，比爾、阿特兄弟倆和盧蓋耶在紐約州東奧羅拉租借了已廢棄的Proner機場的一角，成立了穆格制閥公司（MoogValveCompany）。
二、美國MOOG伺服閥理念：
（1）"一種更好的公司經(jīng)營方式"
（2）比爾根據(jù)經(jīng)驗知道：任何公司要想成功，工作環(huán)境都起著重要作用。他有一些關(guān)于如何“更好地"經(jīng)營公司的獨到想法，那就是信任并尊重員工。這些樸素的想法為穆格公司日后備受贊譽的工作環(huán)境和文化奠定了基礎(chǔ)。
（3）穆格的*訂單
*份訂單是來自BendixAviation公司的制造四個閥門的訂單。隨后是來自波音公司和Convair公司的較大訂單。伺服閥給航天航空業(yè)帶來了一場變革，并促成了穆格公司（MoogInc.）的建立。到了1954年，穆格公司的閥門已成為美國半數(shù)以上殲擊機和超過70%上使用的標準設(shè)備。
（4）公司還成功推出了工業(yè)閥門，到了1960年，總銷售額已增長至一千多萬美元。在本公司zui自豪的航天航空領(lǐng)域，我們的工程師設(shè)計并制造了土星C-5火箭的作動器，正是該型火箭于1969年7月將尼爾•阿姆斯特朗送上了太空，在月球上邁出了歷史性的*步。
三、20世紀70年代至90年代：持續(xù)增長
（1）20世紀70年代，本公司進首*首*首*首*首*首先進入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術(shù)市場。由于公司較多地參與了美國的太空計劃，因此贏得了航天飛機硬件供貨合同去。航天飛機于1981年首飛，*應(yīng)用了本公司開創(chuàng)性的電傳控制技術(shù)。
（2）1988年，本公司飛機部門總裁RobertT.Brady被任命為*執(zhí)預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)先進行官。1989年的銷售額達到了2.82億美元。本公司于上世紀90年代中期在印度建立了業(yè)務(wù)。我們的*大規(guī)模收購是從AlliedSignal公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機業(yè)務(wù)。到1999年底，公司收首*首*首*首*首*首先進入超過了6.30億美元。
四、zui近的成功案例
2001年，本公司獲得了一份五千萬美元的航天飛機翻新合同，并且公司股piao從美國證交所轉(zhuǎn)到了紐約證交所。我們是洛克希德公司生產(chǎn)的F-35型戰(zhàn)機的飛預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)先進行控制系統(tǒng)設(shè)計商及供應(yīng)商，并且是波音公司787“夢想飛機“計劃主要飛預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)先進行控制部件的提供商。
2004年，公司收首*首*首*首*首*首先進入突破9億美元大關(guān)，完成了又一次大規(guī)模并購，收購了LittonPoly-Scientific公司，并將其命名為穆格部件集團（MoogComponentsGroup）。公司財年銷售額*突破10億美元。
五、穆格：創(chuàng)新的環(huán)境
（1）比爾穆格的創(chuàng)新感遠不限于產(chǎn)品設(shè)計。他從一開始就堅信工作場所應(yīng)該是一個很特殊的地方。他相信：人們在一個得到信任、尊重和回報的工作環(huán)境中，會更有創(chuàng)造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念"。這套原則即便在今天也在著本公司前進?！霸谝粋€彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會是一種回報更多、更令人滿足的體驗。"
（2）BobBrady在公司的《2006年報》中寫道：“本公司zui重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團結(jié)起來，并為他們提供了動力。這種文化基于正直、誠信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個人責(zé)任、協(xié)作關(guān)系和開放式溝通。正是它把*秀的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中，他們可以做出的工作成績。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)先進行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾，那么公司將信守許諾。"
（3）本公司從始至終深信：只有當人們在一個環(huán)境中感到自己受重視，有充分的參與機會，并且被賦予履預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)先進行職責(zé)的權(quán)利時，他們才會有*工作表現(xiàn)。而其它公司才剛剛發(fā)現(xiàn)這點。正如比爾穆格曾說：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的*可預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)先進行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心。"作為一個十分成功的企業(yè)，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻精神的人員。
（4）1997年秋季，比爾穆格與世長辭。本公司董事長兼*執(zhí)預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)先進行官BobBrady在比爾不久所致的追悼辭中，對本公司做了如下描述：
“每天，一群不同尋常的人會聚集在一起，奉獻自己的時間和精力，來構(gòu)建同類中的*產(chǎn)品……并把這些產(chǎn)品交付給要求zui嚴格的客戶。"
“這些客戶盡可放心，因為刻有Bill名字的產(chǎn)品是人類能制造的*產(chǎn)品……并且它們在下個月和下一年會變得更好。這是我們對Bill的zui后稱頌。"我們認為此話恰如其分。
六、穆格在中國
（1）在二十世紀八十年代末期，穆格在香港成立穆格香港分公司，從此開始了在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。穆格中國運營總部暨穆格控制系統(tǒng)（上海）有限公司于1997年成立，相繼在中國的上海、北京、廣州和香港設(shè)立了廠房和辦事處。2007年3月，穆格在上海開設(shè)了新的廠區(qū)以加強穆格的制造、工程設(shè)計、銷售和服務(wù)能力，為中國境內(nèi)的和國內(nèi)客戶提供完整的系統(tǒng)解決方案。2009年，穆格成功收購路斯特綠能（LTiREEnergy.）公司的風(fēng)能業(yè)務(wù)，在上海新增了第二個制造廠暨穆格控制設(shè)備（上海）有限公司。
（2）穆格在中國的主要預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)*預(yù)先進行業(yè)市場包括塑機制造、發(fā)電、重工、航空航天與汽車測試。穆格中國是我們在亞洲的汽車測試解決方案研發(fā)與電動機械變槳控制系統(tǒng)制造的中心。
（3）今天，得益于公司擁有的*技術(shù)、強大的當?shù)貓F隊與能力以及支持資源，穆格中國在高性能運動控制產(chǎn)品和系統(tǒng)方面領(lǐng)中國相關(guān)市場新潮流。迄今為止，穆格中國擁有超過270名員工，致力于滿足本土客戶的應(yīng)用需求，幫助中國向世界經(jīng)濟大國目標邁進。
七、穆格中國的大事記
1989年9月：穆格香港公司成立
1997年11月：穆格中國-穆格控制系統(tǒng)（上海）有限公司成立
1998年4月：搬遷到位于上海金橋出口加工區(qū)內(nèi)的廠房
2003年11月：位于上海外高橋（WGQ）保稅區(qū)的第二個廠房
2006年2月：穆格北京辦事處成立
2007年3月：遷首*首*首*首*首*首先進入位于上海WGQ的新廠房
2007年5月：穆格廣州辦事處成立
2009年6月：專注于風(fēng)能業(yè)務(wù)的穆格控制設(shè)備（上海）有限公司成立
美國
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